Luis López: «Cursar un MBA supone cambiar radicalmente la comprensión y la visión de las organizaciones que desarrollan tanto actividades empresariales  como de cualquier otra índole»

Luis López: «Cursar un MBA supone cambiar radicalmente la comprensión y la visión de las organizaciones que desarrollan tanto actividades empresariales como de cualquier otra índole»

Entrevista realizada por SociosInversores.com
Luis López, Profesor del prestigioso MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid (IEN-UPM)

Luis López, nos habla sobre las ventajas de cursar un MBA

Tenemos el enorme placer de entrevistar a Luis López González. Ingeniero Naval, MBA y Máster en Métodos Numéricos para Cálculo y Diseño en ingeniería. Actualmente es profesor de Dirección de Proyectos en el prestigioso MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid (IEN-UPM)

¿Qué te aportó a ti la realización de un Máster MBA en tu carrera profesional?

Cursar un MBA supone cambiar radicalmente la comprensión y la visión de las organizaciones que desarrollan tanto actividades empresariales como de cualquier otra índole. Hay que entender que el MBA no puede responder a todas las preguntas con las que nos podemos encontrar en el desarrollo de nuestra práctica profesional relativas a la administración y dirección de empresas, pero dota de una serie de herramientas de análisis y criterios de decisión, fundamentales para responder a dichas preguntas. Destaco una comprensión de la empresa en la que se integran todas las áreas (estrategia, marketing, operaciones, finanzas, …) que permite entender el negocio y servir de base para toda su actividad. Esta comprensión es muy útil con independencia del puesto que se ocupe y de las responsabilidades que se tengan en la organización.

 

¿Si volvieras para atrás en el tiempo, volverías a cursar el mismo MBA?

Sin ninguna duda.

Recuerdo que estuve un tiempo comparando las características de diferentes MBA antes de tomar una decisión. Entre los parámetros que evalué, destaco el prestigio del Máster y de la institución (en este caso UPM), el perfil de los alumnos, la presencialidad, los horarios, las condiciones económicas, … lo cierto es que no es fácil analizar muchos de estos factores a priori.

El máster me permitió contactar con una alumna de años anteriores que me explicó su buena experiencia. Su punto de partida y expectativas antes de cursar el MBA eran muy similares a las mías. A posteriori, mis conclusiones tras cursar el máster fueron básicamente las mismas y coincidían sensiblemente con la de la mayor parte de mis compañeros de máster, a pesar de las grandes diferencias de perfil profesional y personal.

No quiero olvidar la relación que se puede establecer con el resto de los profesores del máster, dada su cercanía, accesibilidad y facilidad de trato. Es algo que enriquece mucho la experiencia de cursar este máster.

He dejado para el final, precisamente por ser lo más destacable, el grupo de compañeros del máster y la relación de compañerismo que se genera. Al contrario que en otros MBA donde prima la competencia, en éste prima la cooperación y colaboración (sin dejar de existir por ello una sana competencia), lo que permite aprovechar aún más la experiencia.

 

¿En qué momento de tu carrera profesional decidiste convertirte en docente?

La actividad docente es algo que siempre me ha gustado. He participado (y sigo haciéndolo) en la formación de los equipos con los que trabajo. Fue justo al terminar el máster, cuando propuse a la dirección del MBA dar un paso más allá a la asignatura de dirección de proyectos, dicho enfoque coincidía con su intención de mejorar la asignatura.

A nivel personal, lo planteé como una ocasión de complementar mi experiencia aportando mi conocimiento a los alumnos del máster y aprovechando el contacto con los mismos alumnos para ampliar mi experiencia profesional, ya que, por su perfil, muchos de ellos tienen un gran conocimiento práctico en la dirección de proyectos.

 

¿Cuál es tu filosofía de enseñanza?

La filosofía es muy sencilla, hay que complementar un profundo conocimiento de los conceptos y fundamentos teóricos actuales (provenientes del mundo de la innovación y de prestigiosas universidades nacionales e internacionales), con el conocimiento práctico que te da la experiencia. Es cierto que la experiencia es fundamental en una disciplina como la dirección de proyectos, pero sin una base teórica que permita entenderla, se pueden llegar a conclusiones erróneas o a aplicar metodologías o soluciones que no aportan realmente valor al proyecto y que incluso, pueden llegar a la toma de decisiones equivocadas.

Conocer cómo tomar las mejores decisiones es la clave del éxito organizativo y de los proyectos que se acometen, por el contrario, la falta de fundamento teórico les impide detectar los verdaderos problemas y, por lo tanto, tomar las soluciones adecuadas. Se opta por soluciones contraproducentes y se entra en bucles de realimentación negativa muy perniciosos para el desempeño de las organizaciones.

Mi experiencia directa e indirecta me reafirman en que el enfoque descrito es el adecuado.

 

¿Qué herramientas utilizas para motivar a tus alumnos?

Realmente los alumnos del MBA están muy motivados, pero eso no significa que los docentes podamos descuidar este aspecto.

Es importante conectar con ellos reconociendo su talento y experiencia previa, y aumentar su confianza con las nuevas habilidades que se desarrollan durante el curso. Pero teniendo muy presente que cada persona es tan única como los motivos por los que está cursando el máster.

Además, es preciso generar factores externos de motivación que potencien su desempeño. En este sentido destaco:

  • Pasión en la impartición de la asignatura
  • Feedback personalizado
  • Enfoque práctico, basado en la presentación y resolución de casos reales
  • Facilitar un encuadre diferente de los problemas habituales que se encuentran durante la ejecución de los proyectos, lo que permite buscar soluciones diferentes a las habituales

 

Como profesor de Dirección de Proyectos en el MBA de la UPM, ¿recomiendas la realización de este Máster? ¿por qué?

Creo que en el resto de mis respuestas se adivinan los motivos por los que recomiendo la realización del MBA IEN-UPM, pero voy a destacar tres aspectos que considero diferenciales con otros másteres:

  • El prestigio de IEN-UPM contrastado y corroborado en múltiples ámbitos profesionales. La UPM es una universidad con un gran prestigio internacional, por lo que sus títulos, oficiales o propios, son garantía de disponer de una buena base para garantizar un buen desempeño profesional.
  • El enfoque novedoso y muy potente de varias asignaturas. Aunque se puede pensar que el contenido de las asignaturas es el mismo en todos los MBA (las áreas que se cubren son las mismas), eso no es cierto y existen diferencias importantes en el enfoque de los mismos.
  • La importancia en el temario de las nuevas tecnologías, los nuevos modelos de negocio y las nuevas formas de organización empresarial.

 

¿Qué competencias y habilidades que consideres imprescindibles para el futuro laboral se adquieren en un MBA?

Básicamente y resumiendo mucho, la capacidad para analizar y entender el impacto de las decisiones empresariales en las diferentes áreas de la empresa (marketing, estrategia, finanzas, operaciones, …)

Esto se consigue a partir de la adquisición del lenguaje, los conceptos y las herramientas básicas fundamentales para profundizar en aquellas áreas de nuestro interés o de nuestra responsabilidad.

 

Actualmente, la UPM brinda la oportunidad de matricularte en un MBA Internacional tanto Online como presencial en el Campus, ¿crees que es un buen momento para cursar un MBA?

Siempre es un buen momento para cursar un MBA. En estos momentos de cambio, es importante que nos replanteemos el rumbo de nuestros negocios y de nuestra trayectoria profesional. Nos encontramos en un entorno complejo, muy incierto y caracterizado por rápidos cambios, que se han acelerado debido a la pandemia.

El futuro no está escrito y disponer de herramientas que nos permitan definir una meta y una estrategia que nos lleve a ella, traducir esa estrategia en objetivos concretos y tangibles, disponer de herramientas de análisis que nos permitan saber si las decisiones han sido correctas o, al contrario, tenemos que cambiarlas (y cuánto antes se haga mejor), marcará la diferencia entre organizaciones exitosas o no, o incluso, entre organizaciones que sobrevivan a los próximos años o no.

 

Uno de los enfoques que hace la UPM de los MBA es hacia un perfil profesional en activo laboralmente, ¿qué puede aportar un MBA a una persona que ya tiene una extensa experiencia profesional?

Considero que es uno de los valores añadidos para cualquier título universitario, pero especialmente para los títulos propios, es el de complementar un perfil del cuerpo docente académico, cuya actividad profesional principal se desarrolla en la Universidad, con perfiles cuya actividad se desarrolla en el mundo real.

En ocasiones, se critica la falta de contacto con la realidad del profesorado de las universidades públicas, sin embargo, el ambiente universitario es el lugar privilegiado para estar en contacto con el mundo de la investigación. Debo decir que en mi experiencia esta simplificación es muy injusta con muchos grandes docentes, cuya labor universitaria les permite ser referentes en sus disciplinas, incorporando las aportaciones de la ciencia al temario de las asignaturas.

Sin embargo, es precisamente, el poder confrontar el conocimiento teórico con la realidad empresarial, el que ayuda a poner la clave en la interpretación de, por ejemplo, los resultados de nuestros análisis. Ese conocimiento práctico es muy valioso para los alumnos que se están formando y permite que la enseñanza sea de calidad.

En este sentido, considero este tipo de perfiles profesionales imprescindibles para lograr una enseñanza de calidad.

 

Y, para terminar, la UPM contará con tu presencia en el próximo curso como docente, ¿nos puedes adelantar alguna novedad? ¿Qué esperas de este nuevo curso como profesor?

Desde el primer curso, y de acuerdo con la dirección del MBA, nuestra intención fue la de potenciar una parte de la dirección de proyectos, la dirección estratégica de proyectos. Sin descuidar los contenidos que tradicionalmente se han asociado a la dirección de proyectos, de acuerdo con el PMBOK y a otras referencias clásicas, la dirección estratégica de proyectos integra la ejecución de cada proyecto individualmente con la estrategia de la empresa, dando herramientas para la selección y dirección del portfolio de proyectos, así como para la priorización de proyectos y tareas dentro de los proyectos, permitiendo un mejor aprovechamiento de los recursos (siempre escasos) de las organizaciones.

Tras la experiencia de los dos años pasados consideramos importante potenciar aún más esta parte de la asignatura.

No puedo dejar de mencionar la importancia de la colaboración con la otra profesora de la asignatura Rocío Rodríguez. Nos une la pasión por la asignatura y el haber llegado a conclusiones muy similares desde ámbitos profesionales diferentes y participando en proyectos de muy diferentes características. Por ejemplo, ambos abogamos por el establecimiento de una cultura empresarial donde prime la confianza entre los diferentes niveles, como base del éxito de las organizaciones que trabajen por proyectos.

Esperamos, por lo tanto, poder seguir aportando a la siguiente generación de alumnos del máster, tengan experiencia o no, en la dirección de proyectos, del conocimiento necesario para que se desarrollen profesionalmente y aporten valor a sus organizaciones, nada más y nada menos.

 

La subida de la luz,  ¿hay alternativa?

La subida de la luz, ¿hay alternativa?

En este artículo trataremos de dar una visión global de cómo afecta la subida de la luz a las empresas y a los domicilios, y cuáles pueden ser las alternativas energéticas para que los cambios en el precio de la luz afecte en menor medida al bolsillo del consumidor.

¿Cómo afecta la nueva tarifa de la luz a las empresas? ¿Igual que a los particulares?

La nueva tarifa de luz no afecta por igual a empresas y particulares. Se puede afirmar que las empresas sufrirán en mayor medida esta subida por los siguientes motivos:

Con el propósito de regular estas drásticas subidas, el gobierno ha aprobado la bajada del IVA que soportaba la luz, del 21% (general) al 10% (reducido). Aunque esta reducción no aplicará de igual manera a todos los usuarios, únicamente a aquellos que tengan una potencia contratada no superior a los 10 KW.  Por lo que los particulares sí que se beneficiarían de esta reducción pero los negocios locales o industriales que requieren de una mayor potencia contratada para realizar su actividad no podrían beneficiarse.

Otra de las razones que se tiene que tener en cuenta es que en un domicilio particular se puede controlar el consumo energético más fácilmente que en un comercio, o en el peor de los casos, en una industria cuya actividad se realiza durante 16-24 horas al día a un ritmo continuado, donde es imposible controlar el gasto energético por franjas horarias porque no puedes para la producción.

Con la nueva tarifa de la luz por discriminación horaria y el notorio incremento sufrido por los negocios, principalmente. ¿Qué alternativa posible les queda a las empresas?  

Cada vez más empresas están buscando soluciones alternativas de ahorro. Casi todas estas soluciones están enfocadas a las energías renovables o energías verdes, las cuales suponen un gasto inferior, además de estar comprometidas con el medio ambiente.

¿De qué manera pueden las Energías Renovables abaratar el precio de la factura de la luz a estas empresas?

La tendencia de cambio hacia un panorama energético basado en energías renovables es palpable. 

Las energías renovables están a la orden del día y ya es una realidad la posibilidad de ahorrar gracias, entre otras muchas, a la energía fotovoltaica. Además, los costes se han abaratado drásticamente en los últimos años y han disminuido las trabas administrativas que tenían este tipo de energías ‘alternativas’ en el pasado. 

Esta proliferación de las energías renovables en los últimos años ha venido impuesta como consecuencia de presiones por parte de la Unión Europea y la Agenda 2030 y 2050, donde se propone la obligatoriedad de alcanzar la denominada “neutralidad de carbono”, en pro de una economía verde y con una legislación muy favorable para las renovables. 

Al mismo tiempo, este cambio repercutirá muy positivamente no solo en la parte de sostenibilidad, sino también en la económica, debido a que a día de hoy parte del PIB de la Unión Europea y la competitividad de las empresas es muy dependiente de los combustibles fósiles. El autoconsumo energético abaratará costes y supondrá la creación de mayor tejido empresarial.

Con la subida de la luz, ¿es posible dejar de depender de la red eléctrica pública? ¿Hay alguna alternativa?

Aunque queda mucho camino por recorrer, cada vez se tiene mayor conocimiento de las ventajas de estas formas de energía alternativa. Las Energías Verdes o renovables suponen actualmente (Junio 2021) el 19.8% de la producción eléctrica nacional. 

Entre estas energías verdes, las más habituales en la actualidad son:

-Energía eólica: Esta energía renovable se obtiene mediante la utilización de la energía cinética generada por el viento sobre las turbinas de aire.

-Energía geotérmica: Energía obtenida por el aprovechamiento del calor natural del interior de la tierra. Existen tres tipos de yacimientos geotérmicos: de agua caliente, secos y géiseres.

-Energía hidráulica: Esta fuente de energía se produce mediante la transformación de la fuerza de las corrientes y saltos de agua en electricidad.

-Energía mareomotriz: Energía producida mediante el aprovechamiento de las mareas, que por medio de un alternador, produce electricidad.

-Energía solar: Es una de las energías renovables más competitivas, debido a que recoge la radiación electromagnética del Sol mediante el uso de captadores conocidos como paneles solares. Este tipo de fuente energética es el más extendido tanto a domicilios como a empresas debido a su bajo coste de instalación y puesta en funcionamiento.

¿Hasta cuánto pueden llegar a ahorrarse las empresas en la nueva factura de la luz con el autoconsumo de energías renovables?

Ahora mismo, con el revuelo por el cambio de tarifas energéticas tradicionales, el ahorro energético es un tema que preocupa y mucho a las empresas. 

El sistema de energía por franjas horarias no afecta tanto a las energías renovables, y muchas empresas, para abaratar costes y ser más eficientes y competitivos, están formalizando esa transición energética con empresas como Energy Solar Tech

Energy Solar Tech, es un claro ejemplo de compañía súper tecnológica que ha trastocado el sector de la energía por su modelo innovador y clara propuesta de valor. Además de estar comprometida con las energías verdes y un mundo más sostenible, ha ido un paso más allá y propone un novedoso sistema de migración de las empresas al autoconsumo de energías renovables mediante un modelo de externalización energética. Éste sistema de ‘Outsourcing Energético’ permite a las empresas ahorrar por contrato hasta un 35% en su coste total energético anual. 

Es importante mencionar también que Energy Solar Tech aporta a sus clientes toda la instalación relativa al conjunto de tecnologías de generación y eficiencia energética (solar, micro-eólica, baterías de condensadores, filtros armónicos, led y otras soluciones de eficiencia energética) relacionadas con el outsourcing energético, por lo que la inversión necesaria por parte de las empresas es prácticamente nula.

¿En qué consiste el outsourcing energético?

Como se ha comentado anteriormente, el outsourcing energético consiste en delegar las funciones correspondientes a la gestión y dirección del departamento energético a una empresa externa, como es el caso de Energy Solar Tech.

La oferta de externalización energética integral de Energy Solar Tech es la forma óptima para que una empresa se asegure el menor coste energético, sin asumir riesgos derivados de la inversión en las instalaciones, gestión, regulación o riesgos tecnológicos.

Desde esta compañía energética se hacen cargo de la instalación completa al cliente. Además, el ciclo de explotación inicial de las plantas instaladas es de 25 años, que se extienden aún más con renovaciones y adecuaciones tecnológicas.

La oferta de Energy Solar Tech tiene un alto grado de diferenciación con lo que el mercado está haciendo en estos momentos (PPAs y similares), así lo demuestra su fuerte tracción comercial.

Todo lo anterior, combinado con sus capacidades para cubrir toda la cadena de valor, su tecnología propia y su característico modelo de costes ultra optimizado, constituyen un modelo de negocio único en el mercado por el que mantienen una ventaja competitiva fundamental.

Actualmente, esta prometedora compañía renovable mantiene aún abierta Ronda de Inversión por la que se puede entrar a formar parte del accionariado de la misma y obtener grandes beneficios en el medio-largo plazo. La Ronda permanece abierta en la plataforma líder en Equity-Crowdfunding Sociosinversores, empresa con más de 10 años de experiencia en el sector, autorizada y regulada por la CNMV.

10 Predicciones a tener en cuenta por los Inversores a Largo Plazo

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En este artículo analizamos las previsiones de inversión más prometedoras y emocionantes para los próximos 10 años según las tendencias actuales. Con el objetivo de guiar a todos aquellos inversores previsores con la mira puesta en el futuro.

Empezamos hablando del sector salud o Healthtech, en el que se han presentado grandes avances en los últimos años. Estos avances, han provocado la disrupción en el mercado con el objetivo de prevenir enfermedades y cuidar la calidad de vida. Según un estudio realizado por Deloitte, las innovaciones que transformarán el sector Healthtech en la próxima década son: los dispositivos impresos en 3D, la inmunoterapia, la inteligencia artificial (IA), y el diagnóstico del punto de atención (PDA), entre otras.

La incorporación de estas innovaciones a los modelos de negocio cambiará radicalmente la forma en la que las organizaciones previenen, diagnostican, monitorean y tratan enfermedades.

Entre las startups Healthtech españolas con mayor volumen de inversión en 2020 mediante crowdfunding destacan: Quibim (8M€), Apta Targets (5M€), Arthex Biotech(4.3M€) y Genomcore (3M€).

Otra vertiente dentro de la industria Medical-Tech con una proyección de futuro enormemente prometedora son las startups dedicadas a buscar la cura contra el cáncer. Entre las startups españolas con mayor potencial de crecimiento en este ámbito sobresalen: Aptadel Therapeutics, dedicada a la búsqueda de nuevas terapias para luchar contra el cáncer infantil y podría revolucionar las terapias contra el cáncer con un fármaco que bloquea la generación de tumores, ha arrancado con una financiación de 1.7 Millones de euros; y Fastbase Solutions, startup vasca que predice con precisión qué pacientes responderán positivamente a tratamientos de inmunoterapia contra el cáncer, y que ha cerrado su primera ronda de inversión con 750.000 euros, en la que han participado más de 400 inversores.

Continuaremos con el uso de los pagos digitales, los cuales se han visto acelerados por la pandemia en todo el mundo. En la próxima década es muy probable que desaparezca el dinero en efectivo o simplemente sea un recuerdo lejano ya que los consumidores se han acostumbrado cada vez más a la tecnología como forma de pago. Se le suma a ello la mayor seguridad que aporta a las transacciones de pagos online la tecnología blockchain con su característico sistema descentralizado.

La automatización de procesos es algo que viene desarrollándose desde hace años, la llamada revolución industrial 4.0. Cada vez las máquinas y los dispositivos son capaces de realizar tareas que anteriormente eran realizadas por humanos. Este desarrollo de la tecnología va ligado al progreso económico. Está visto que los países con mayores avances tecnológicos presentan unos índices económicos superiores, por lo que es el principal objetivo de un país. 

Lo que está facilitando y agilizando las operaciones y búsquedas son los automatizadores. Surgen para dar solución a la laboriosa tarea de programar y codificar continuamente las páginas y las aplicaciones.

Una de las industrias que sin duda será revolucionaria en el futuro, es la de las plataformas de contenido en streaming y los e-sports. Esta nueva forma de crear contenido ya se venía implementando desde hace años, pero la reciente situación de COVID-19, ha acelerado su crecimiento.  En la actualidad, la industria del videojuego supone 1.104 millones de euros en facturación y se prevé un aumento  del 80% para 2030. 

Otra de las industrias que está a punto de despegar es la de los vehículos autónomos, es un mercado inexplorado que poco a poco está cogiendo importancia. Cada vez estamos más concienciados con el medio ambiente, lo que hace que optemos por productos que cumplan con estos requisitos. Poco a poco, nos estamos familiarizando con toda esta industria de los productos ecológicos y sostenibles  y los demandamos más. 

Las energías renovables son un valor seguro, no es una novedad pero sigue siendo  una industria puntera la cual está cambiando y mejorando continuamente. Desde nuestra plataforma han sido financiados muchos proyectos de éxito con estas características. No dejaremos de apostar por este sector,  prueba de ello es Energy Solar Tech, oportunidad de inversión disponible en nuestra plataforma.

Todos estos mercados tienen una línea común, su alto porcentaje tecnológico e innovador. La industria de I+D+i tiene una larga trayectoria de expansión y crecimiento. Esta industria es la incubadora de futuros proyectos que supondrán un alto valor y una gran rentabilidad .

¿Y cómo podemos acceder a todos estos sectores? 

Desde SociosInversores.com, plataforma especialista en Equity Crowdfunding, ofrecemos oportunidades de inversión exclusivas en las que de otra forma, el inversor privado minorista no podría tener acceso. 

El Equity Crowdfunding, es una modalidad en la que a cambio de la aportación de capital realizada se entra en el accionariado de la compañía invertida. Entre los beneficios que ofrece el crowd está la posibilidad de entrar en una empresa de un sector puntero, a través de una participación que se espera que en un medio- largo plazo de una rentabilidad.   

En el proceso de inversión tendrás una atención personalizada en todo momento por un equipo de profesionales, y los proyectos a los que puedes acceder están analizados de forma exhaustiva por profesionales que acreditan la viabilidad y la rentabilidad futura del proyecto.

¿Quieres saber más sobre la Inversión en Equity Crowdfunding?
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Javier Villaseca: «nuestra misión es intentar democratizar el mundo de la inversión»

Javier Villaseca: «nuestra misión es intentar democratizar el mundo de la inversión»

Entrevista realizada por Blasting News España
Javier Villaseca es el CEO de SociosInversores.com

Javier Villaseca, CEO de SociosInversores.com, habla sobre cómo funciona su plataforma de inversión en startups tecnológicas e innovadoras

Para Blasting Talks – entrevistas exclusivas de Blasting News con líderes empresariales y culturales – entrevistamos a Javier Villaseca, CEO de Socio Inversores, una empresa que conecta startups que necesitan financiación con inversores a través de una línea de equity crowdfunding.

Blasting News: SociosInversores.com es la línea de Equity Crowdfunding del Grupo SegoFinance que pone en contacto a inversores con startups tecnológicas e innovadoras, ¿cómo surgió la idea de negocio?

Javier Villaseca: Surgió en 2010 y surge porque desde muy joven he sido muy emprendedor, pero me encontraba siempre con el mismo muro, pues no contaba con los recursos suficientes como para poder montar una empresa.

Tener esa incapacidad, por decirlo de alguna manera, me llevó a pensar de qué manera podía conseguirlo. Entonces, cree la plataforma de Sociosinversores.com, en la que básicamente lo que proponía era que cualquier persona con ahorros, pudiera invertir en personas con ideas, “emprendedores”. Ese modelo fue evolucionando, porque ya no financiamos tanto lo que son ideas, sino más bien empresas ‘startups’, compañías un tanto más maduras dentro del mundo del emprendimiento y de la inversión, pero la filosofía en sí, sigue siendo la misma. Personas que tienen un capital ahorrado pueden ayudar a hacer crecer modelos de negocio. Nació en un momento muy bueno, en el año 2010, pues para las empresas no había liquidez, estábamos en plena crisis económica y no había ayudas financieras ni por parte del Estado ni de los bancos.

El funcionamiento de SociosInversores.com es a través de su plataforma de inversión, ¿cómo funciona?

La plataforma funciona de una forma muy sencilla, el inversor se puede registrar en nuestra página web y una vez registrado tendrá acceso a todas las oportunidades de inversión. También puede ver toda la información de la empresa, desde el cuaderno de inversión, las cuentas, las escrituras, todos los contratos legales, pactos de socios, etcétera.

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Finanzas para emprendedores: El activo y el pasivo para emprendedores

Finanzas para emprendedores: El activo y el pasivo para emprendedores

La importancia de tener una buena gestión en tu negocio.

Aunque las labores financieras se suelen subcontratar o encargar a especialistas, si tienes una empresa o estás preparando tu plan de negocio es de vital importancia que conozcas algunos conceptos financieros básicos, ya que te ayudarán a entender tu empresa y a garantizar una buena gestión.

Por eso hoy te dejamos un breve artículo de finanzas para emprendedores. El primer concepto que debes manejar es el de activo y pasivo, que son los dos elementos en los que se divide el balance de situación de la empresa.


El activo: El activo está formado por todos aquellos bienes, y derechos que forman tu empresa, tanto material como inmaterial, y que nos proporcionaran rentas en el futuro.

El activo a su vez está dividido en activo corriente y en el activo no corriente. El activo no corriente es aquel que va a permanecer es nuestra empresa más de un ejercicio económico, que normalmente suele ser un año, algunos ejemplos son; inmuebles, vehículos, licencias, etc. Al contrario en el activo corriente nos encontramos con activos a corto plazo, existencias, clientes, tesorería…

El activo se ordena en función de la liquidez, de menor a mayor, entendida como la facilidad en la que un bien o derecho se convierte en dinero.


El Pasivo: En el pasivo encontramos todas las obligaciones y deudas contraídas por la empresa, gracias a las cuales hemos financiado nuestro negocio, y por lo tanto completado nuestro activo.

El primer bloque que nos encontramos en el pasivo es el patrimonio neto. El patrimonio es el conjunto de bienes propios de la empresa, formado por las aportaciones iniciales de los socios, y las reservas que se van generando si obtenemos beneficios al finalizar el año.

El resto de pasivos se dividen en pasivo corriente o pasivo no corriente en función del tiempo en el que debe devolverse la deuda, ya que si el activo lo ordenábamos según criterios de liquidez, el pasivo se ordena en función de la exigibilidad.

Lo más importante que debes recordar es que el balance siempre debe estar en equilibrio, ya que si aumenta o disminuye un activo, también lo hace un pasivo.

ACTIVO = PASIVO

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